Tout sur une gestion d’entrepôt logistique réussie

Une gestion d'entrepôt logistique efficace permet d'offrir un service de qualité aux clients à un prix compétitif. Pour y parvenir, vous devrez disposer du stock nécessaire au bon moment, minimiser le temps de réalisation de vos opérations internes, optimiser vos flux et l’emplacement de vos produits, avoir des employés formés et motivés, utiliser un logiciel WMS et mesurer vos performances.

Une bonne gestion d'entrepôt logistique n'est possible que lorsque toutes ces variables sont utilisées de manière intelligente et au moment opportun. Suivez les conseils de nos experts afin de prendre les décisions adéquates et de gérer votre centre avec succès.

Étape n°1 : la conception de votre entrepôt, une décision à prendre au préalable

Afin de décider de la conception de votre entrepôt, vous devrez réaliser l’analyse préalable des étapes suivies par vos flux logistiques et des caractéristiques de votre structure.

Cette conception doit comprendre l'organisation et la répartition des secteurs opérationnels de votre centre, être claire et définir chaque zone précisément. Un aménagement d'entrepôt réussi est le juste équilibre entre l'optimisation de la capacité de stockage et le respect de la vitesse de mouvement des flux de matières :

• L'adressage ou l'organisation des marchandises en entrepôt, est un facteur essentiel. La méthode d'affectation des produits détermine la capacité effective d’une installation et doit tenir compte de plusieurs critères. Bien souvent, certains articles disposent d'un emplacement fixe tandis que d'autres appliquent ce que nous appelons le stockage banalisé.
• La maximisation de la capacité de stockage s'apparente à une gestion d'entrepôt logistique efficace. Sachez qu'il existe diverses stratégies pour optimiser votre espace et que toutes devront prendre en compte, entre autres, les types de marchandises entreposées.

Étape n°2 : relevez les défis quotidiens d’une gestion d'entrepôt logistique menée avec brio

Une gestion d’entrepôt logistique réussie est synonyme de rentabilité. Afin d'atteindre vos objectifs, vous devrez réduire vos coûts de manutention en optimisant la distribution et l'ordre de vos flux, et revoir l'emplacement de vos processus intermédiaires. Notez que vous réussirez à améliorer votre gestion d'entrepôt logistique quotidienne en utilisant un logiciel WMS et en adoptant les éléments suivants :

• Une gestion des stocks rigoureuse : cet outil informatique vous permet de gérer avec précision vos entrées et vos sorties de marchandises. De plus, le WMS vous aide à contrôler vos stocks en temps réel.
• Un processus de préparation de commandes agile : grâce au logiciel de gestion d’entrepôt, vous augmenterez vos performances lors du procédé de préparation de commandes, vous améliorerez votre méthode de travail et minimiserez les erreurs. En effet, le WMS optimise les déplacements et l'ordre de préparation des commandes en répartissant le travail de manière équitable entre les opérateurs.
• Des solutions de stockage adaptées : choisir vos rayonnages industriels, vos engins de manutention manuels ou vos systèmes entièrement automatisés, sont des décisions cruciales pour votre centre. En effet, vos solutions devront être adaptées à vos flux et à vos types de marchandises.
• Des conditions de travail adéquates : n'oubliez pas que ce sont des personnes qui sont au cœur de l'activité de votre entreprise. Afin de parfaire votre gestion d’entrepôt logistique, vous devrez motiver vos employés, les former et les renseigner en matière de prévention des risques. Une équipe de travail unie et motivée est synonyme de réussite.

Étape n°3 : l'analyse et l'interprétation des résultats en gestion d’entrepôt logistique

Seule l'évaluation de vos processus peut vous garantir avec certitude que votre gestion d'entrepôt logistique est optimale. Afin de déterminer si cette dernière est efficace, vous devrez sélectionner et calculer vos KPIs pour contrôler vos données et analyser vos résultats. Ces indicateurs de performance vous offrent une vision détaillée et instantanée de la réalité.

Une fois toutes ces informations en main, vous saurez s’il est nécessaire de corriger certains points de votre gestion d'entrepôt logistique, ou bien poursuivre sur cette voie. Vos processus doivent être clairement définis et faire appel à des indicateurs réels pour évaluer l'exploitation de votre centre. En suivant les conseils de nos experts vous réussirez à :

• Augmenter la compétitivité et les performances de votre entreprise.
• Minimiser les erreurs.
• Accroître vos niveaux de qualité.
• Réduire vos dépenses.
• Améliorer la productivité globale de votre équipe de travail.

Comme vous l'aurez compris, pour que vos décisions soient utiles et eficaces il est important que vous les preniez au bon moment : avant, pendant ou après le processus de la Supply Chain. Suivez nos conseils pour parfaire votre gestion d'entrepôt logistique.

Chez Mecalux, notre objectif est de vous aider à optimiser la gestion de votre centre. N'hésitez pas à contacter nos professionnels si vous avez des questions : ils analyseront les besoins de votre entreprise et vous fourniront les solutions pour poursuivre votre croissance.